曾在微軟擔(dān)任企業(yè)副總裁的彼得·摩爾近日在接受采訪時回顧了自己的職業(yè)生涯。他表示,當(dāng)初之所以極力推崇“主機大戰(zhàn)”營銷策略,根源可能源自他曾供職于銳步時領(lǐng)悟的商場打法——通過營造尖銳對峙來激發(fā)消費熱情。
“也許這都是我的錯,是我推動了主機戰(zhàn)爭,讓大家彼此針鋒相對。”作為Xbox創(chuàng)辦至今的關(guān)鍵人物,彼得·摩爾坦言自己在當(dāng)時扮演了挑戰(zhàn)者品牌的角色。他透露,微軟當(dāng)時希望擺脫公司濃厚的科技極客氛圍,正因看中其在世嘉發(fā)布會上的激進風(fēng)格和火藥味營銷,決定邀請他加入微軟團隊,并授權(quán)以諷刺、嘲弄為主要手段向索尼PlayStation開火。

而這份所謂的“主動開火”正是源于彼得·摩爾在體育品牌領(lǐng)域積攢的經(jīng)驗。“當(dāng)時銳步需要與耐克、阿迪達斯和彪馬競爭,我們在營銷時最重要的策略不是一味稱贊自身產(chǎn)品,而是要制造對立的緊張感和對立色彩,這樣可以讓消費者感覺自己仿佛置身賽場之上,為自己支持的團隊吶喊助威。”
他認(rèn)為,競爭不僅能強化產(chǎn)品特色,更直接促進了跨平臺的技術(shù)升級和創(chuàng)新速度。“我從世嘉的時代起就熱愛和對手交鋒,從不回避將Xbox和PlayStation乃至任天堂放在一起比較。在我看來,這并非純粹的吵架,真正推動這個行業(yè)不斷進步的永遠(yuǎn)是廠商之間的壓力和追趕——是這些競爭讓我們每一天都在嘗試比昨天更進一步,從而給玩家提供更好的作品和體驗。”
彼得·摩爾還補充,當(dāng)時的微軟二號人物史蒂夫·鮑爾默曾用十分明確的口吻激勵道:“我們需要一個敢出拳的人,而不是一味安靜思考的書呆子。”
至此,從世嘉vs任天堂,到微軟 Xbox vs 索尼 PlayStation的格局成型,“主機戰(zhàn)爭”這一貫穿行業(yè)歷史的營銷潮流逐漸被業(yè)內(nèi)玩家所接受。而對于該模式的未來意義,依然存在討論空間。有人直言“這些戰(zhàn)爭是無聊的爭吵”,也有人堅信是“激烈的對抗才逼出了更有意義的創(chuàng)新”。





























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