育碧近期宣布新一輪重組并取消多款游戲后，股價再度受挫，網(wǎng)絡(luò)上有觀點將公司困境歸咎于內(nèi)部過度推行“多元化、公平與包容”(DEI)政策。對此，曾在育碧大阪工作室任職的前游戲設(shè)計師下田賢佑近日公開發(fā)文，駁斥了這種簡單歸因。

　　在下田賢佑看來，“育碧股價下滑源于DEI過度推行”的說法是錯誤的，他更傾向于認(rèn)為公司當(dāng)前的問題根源是一種經(jīng)典的“大企業(yè)病”——特別是作為一家總部位于法國、業(yè)務(wù)遍及全球的大型跨國企業(yè)，其在管理和結(jié)構(gòu)上難以避免的頑疾。

　　他指出，在其任職期間，公司內(nèi)部的DEI倡導(dǎo)者對整體運營的實際影響力其實相當(dāng)有限，而一些DEI相關(guān)的舉措——例如全球市場的拓展與工作環(huán)境的改善——反而執(zhí)行得相對順利。真正的癥結(jié)在于，這家以法語為第一語言的公司，在全球化擴張過程中，遇到了跨語言、跨文化環(huán)境下的管理難題。

　　下田賢佑進一步分析，近幾年育碧游戲在市場上表現(xiàn)不佳，核心原因其實是“大企業(yè)病”所引發(fā)的‌市場營銷與創(chuàng)意部門能力退化‌。他認(rèn)為，部分關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位由缺乏在線游戲、手游或免費游戲?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗的人士擔(dān)任，而這些人流動率又偏低，導(dǎo)致真正懂行的專業(yè)人才難以上位，難以推動項目實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。

　　在文章最后，下田賢佑提出了警告：如果育碧不正視內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題，反而被網(wǎng)絡(luò)上的陰謀論帶偏節(jié)奏，將DEI推進派當(dāng)作“替罪羊”來轉(zhuǎn)移視線，那么公司這一次“恐怕真的就徹底完了”。

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上的“價值觀之爭”遭遇內(nèi)部一線員工的復(fù)雜診斷，你認(rèn)為育碧今天的困境，到底更多是源于外部的“政治正確”壓力，還是其自身作為老牌跨國巨頭難以掙脫的體制性瓶頸?