由小紅書推出的本地生活會員服務"小紅卡"于12月8日發(fā)布公告，宣布將于2026年1月1日正式暫停試運營。從2025年9月上線至停運，這項服務僅持續(xù)了不到一百天。需要說明的是，此次調整僅針對"小紅卡"業(yè)務，不會對其他本地生活功能與服務造成影響。對于已購卡用戶，小紅書承諾將提供全額退款服務。
這款定位為"精選吃喝玩樂一卡通"的產(chǎn)品，年費定價為168元，首階段重點覆蓋上海、杭州、廣州三大城市的數(shù)千家合作門店。其核心優(yōu)勢在于提供"到店消費9折起"的會員權益，并通過平臺特有的社區(qū)內容篩選具有"小紅書范兒"的特色商戶，致力于打造"內容種草+會員折扣"的完整消費閉環(huán)。
然而在市場競爭中，"小紅卡"的運營模式面臨顯著挑戰(zhàn)。相較于美團、抖音等平臺憑借低價團購建立的用戶認知，其"精選"策略在價格競爭力方面表現(xiàn)不足。多位用戶反饋顯示，該產(chǎn)品的折扣力度不及其他平臺的套餐優(yōu)惠，且門店覆蓋范圍相對有限。同時，由于未組建自有地推團隊并采用低傭金運營模式，導致對合作商戶的管理效能不足，用戶在實際核銷權益時體驗參差不齊。此外，用戶使用習慣培養(yǎng)困難也成為該項服務提前下線的重要因素。
根據(jù)專業(yè)分析指出，"小紅卡"的停運決策體現(xiàn)了小紅書在本地生活領域的戰(zhàn)略調整。公司正將發(fā)展重心轉向更具優(yōu)勢的"內容驅動"路徑，這一轉變既有助于規(guī)避與行業(yè)巨頭的正面競爭，也能充分發(fā)揮其核心的內容生態(tài)價值，在本地生活市場中開辟差異化發(fā)展空間。
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