最近，育碧作為大規(guī)模企業(yè)重組方案的一項關鍵措施，正式終止了實施多年的彈性居家辦公安排，轉而要求全體雇員必須每周前往辦公室工作滿五個工作日。
由于不少員工已根據長期的遠程工作模式調整了自身的生活節(jié)奏、育兒安排乃至居住地點，這一強制性返崗規(guī)定引發(fā)了廣泛不滿，甚至被部分人視為變相裁員的手段。
據媒體報道，已在育碧服務超過十三年、現任蒙特利爾工作室關卡設計團隊負責人的David Michaud-Cromp日前在社交平臺發(fā)聲，稱自己因對公司最新的坐班要求發(fā)表個人看法，而受到為期三天、停發(fā)薪資的紀律性停職處理。他表示，該處罰將于次日生效，公司同時指控其“涉嫌違反忠誠義務”。
幾天前，David Michaud-Cromp曾在社交平臺上寫道：“所以說……育碧希望大家都恢復每周5天坐班……理由是‘相信協作’……但老實說，我們也沒那么天真……大家心里都清楚你們?yōu)槭裁捶且獑T工回到辦公室待滿5天……”截至目前，育碧官方尚未就此次處分作出正式回應。
從強制推行全員每周五日到崗，到員工因公開表達不同意見而遭受無薪停職，育碧此次的內部動蕩顯然已超出了簡單的“辦公形式討論”范疇。
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