近日，外媒The Verge發(fā)布深度觀察文章指出，以育碧、索尼和EA為代表的游戲發(fā)行巨頭們，正集體轉向一種激進的“避險”策略。

　　為規(guī)避日益失控的游戲開發(fā)成本，并防止《星鳴特攻》那樣的災難性失敗，這些公司正在大規(guī)模削減風險和不確定性。其核心路徑趨同：‌果斷終止大多數(shù)尚處開發(fā)階段的新項目，大幅減少新作數(shù)量，然后將所有資源與賭注押在極少數(shù)經過市場驗證的“搖錢樹”IP上‌。

　　其中，育碧的行動最為徹底和引人注目。其最新重組計劃中，一舉砍掉了‌6款正在研發(fā)中的游戲‌，連開發(fā)多年、備受期待的《波斯王子：時之砂》重制版也未能幸免。同時，公司內部組建了五個“‌創(chuàng)意之家‌”(Creative Houses)，其明確目標是將《刺客信條》與《孤島驚魂》這類王牌IP“工業(yè)化”，打造為能夠每年帶來穩(wěn)定數(shù)十億收入的超級品牌。

　　這種集中資源“辦大事”的策略，雖意在保障財務安全，但另一面的代價是顯著收窄了創(chuàng)作邊界，被視為‌實質上放棄了對實驗性、“小而美”創(chuàng)新作品的探索‌。

　　同樣的“避險”邏輯也體現(xiàn)在索尼和EA的戰(zhàn)略中。在經歷多款服務型游戲的挫敗后，索尼將資源大幅向《漫威金剛狼》和《最后生還者3》這類已經證明有強大市場號召力的旗艦單機作品傾斜，以求穩(wěn)定。EA則在嘗到《戰(zhàn)地6》巨大商業(yè)成功后，也迅速“處決”了包括《黑豹》在內的多個處于早期階段的新項目。

　　紐約大學游戲教授 Joost van Dreunen 對此評價道，在市場動蕩期，大廠的這種策略在賬面上看似“理性”，其代價卻可能帶來更深遠的行業(yè)危機——玩家未來將面對‌更高的游戲價格、更嚴重的類型重復和“審美疲勞”，以及逐漸凋零的游戲創(chuàng)意生態(tài)‌。他指出，這種做法更像是為了短期求穩(wěn)而“用金錢購買時間”，卻忽視了為行業(yè)構建一個健康、可持續(xù)、充滿活力的未來。

　　這種高度集中的戰(zhàn)略，對大廠而言是聚焦風險、穩(wěn)賺不賠的聰明生意，但對整個游戲行業(yè)而言，究竟是明智的自救，還是一場以扼殺創(chuàng)意為代價的慢性自殺?這一問題已成為業(yè)界與玩家群體激烈爭論的焦點。