索尼互動(dòng)娛樂前高管肖恩·萊登近日在訪談中表示，雖然不認(rèn)為每一款游戲都需要被限定為某一平臺(tái)的獨(dú)占，但強(qiáng)勢的獨(dú)占作品對(duì)于擁有自身主機(jī)平臺(tái)的廠商，尤其是像索尼和任天堂這樣的公司而言，其品牌價(jià)值是不可估量的。他分別以任天堂的《馬里奧》和索尼的《神秘海域》為例，指出這類核心第一方旗艦IP如果登錄對(duì)方的平臺(tái)，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)生態(tài)產(chǎn)生顛覆性影響。萊登強(qiáng)調(diào)，‌獨(dú)占游戲本身蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，并指出未來仍然會(huì)有游戲采取獨(dú)占策略。‌

　　此番言論在當(dāng)下主機(jī)游戲的“跨平臺(tái)”趨勢背景下，為“獨(dú)占模式是否已經(jīng)過時(shí)”這一熱門話題劃定了明確界限。盡管索尼和微軟近年來都已將部分作品推向PC或多平臺(tái)，但萊登的觀點(diǎn)揭示，獨(dú)占不僅僅是一種市場策略，更是構(gòu)成平臺(tái)長期核心資產(chǎn)、塑造品牌個(gè)性與玩家情感連接的關(guān)鍵要素。這種深層價(jià)值很難通過簡單的跨平臺(tái)銷量來計(jì)算。

　　從現(xiàn)實(shí)角度來看，未來的獨(dú)占模式很可能走向更為精明的形態(tài)。全面、永久性的獨(dú)占或許會(huì)減少，但‌“限時(shí)獨(dú)占”、“生態(tài)(首發(fā))獨(dú)占”‌等形式會(huì)更多地出現(xiàn)。例如，通過PlayStation Plus或Xbox Game Pass訂閱服務(wù)推出的平臺(tái)專屬內(nèi)容，也構(gòu)成了新的獨(dú)占形式。無論如何，像索尼的《戰(zhàn)神》或任天堂的《塞爾達(dá)傳說》這類頂尖品牌資產(chǎn)，大概率會(huì)繼續(xù)作為硬件平臺(tái)最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河而存在。

　　在技術(shù)趨同、訂閱制擴(kuò)張以及云游戲興起的行業(yè)環(huán)境中，最能‌定義平臺(tái)氣質(zhì)與獨(dú)一無二體驗(yàn)‌的，恰恰是那些高品質(zhì)的、有特色的獨(dú)占內(nèi)容。它們的存在避免了產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭。因此，可以預(yù)見的是，獨(dú)占策略不會(huì)徹底消失，它將采取更靈活、更聚焦的方式，繼續(xù)扮演支撐品牌價(jià)值與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。